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     2019年8月7日上午控股公司陳總、工程管理部張浩經(jīng)理及各燃?xì)夤�司分管副總、工程管理部�?fù)責(zé)人在濱海公司三樓會(huì)議室召開(kāi)工程資料專(zhuān)項(xiàng)檢查工作通報(bào)及新版工商用戶(hù)預(yù)算編制培訓(xùn)會(huì)議。

會(huì)議中，張浩經(jīng)理對(duì)本次工程資料交叉檢查的結(jié)果進(jìn)行了通報(bào)，分別對(duì)2019年完成并移交、完成未移交和建設(shè)中的項(xiàng)目資料逐一分析，就存在的優(yōu)、缺點(diǎn)及反應(yīng)出來(lái)的管理問(wèn)題提出了改進(jìn)方案；各燃?xì)夤�司參�?huì)人員也積極參與討論，目前施工程序中存在的難點(diǎn)、疑點(diǎn)基本得到解答，取得了預(yù)期的效果。

控股公司工程管理部根據(jù)江蘇省現(xiàn)行定額對(duì)工商業(yè)用戶(hù)預(yù)算樣本進(jìn)行了重新編制修訂，會(huì)上對(duì)新預(yù)算樣本和編制要求進(jìn)行了解析。

最后控股公司陳總就如何提高工程管理質(zhì)量提出了相關(guān)要求：

1、要認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及公司的各項(xiàng)工程管理制度；

2、要深入工程現(xiàn)場(chǎng)了解工程施工情況，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調(diào)解決；

3、要靜心做好資料審核，提高工程資料質(zhì)量，避免資料中的低級(jí)錯(cuò)誤；

4、要堅(jiān)持每周資料審核制度，充分發(fā)揮監(jiān)理效能，加強(qiáng)資料的及時(shí)審核、收集整理工作，并將每周審核情況上報(bào)控股公司工程部；    

5、要嚴(yán)格按照建設(shè)程序施工，加強(qiáng)工序報(bào)驗(yàn)、材料報(bào)驗(yàn)的管理，并按控股公司規(guī)定按時(shí)完成工程任務(wù)單、預(yù)算上報(bào)、結(jié)算審批、工程簽證等工作；

6、要加強(qiáng)內(nèi)部考核，對(duì)工程參建的施工人員、監(jiān)理人員、工程管理人員拿出考核辦法，全面提升工程管理工作。

通過(guò)此次專(zhuān)項(xiàng)檢查、培訓(xùn)活動(dòng)，各公司工程管理人員得到了很好的學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì)，對(duì)本職工作的狀況有了更清晰的認(rèn)識(shí)，大家表態(tài)各自回到工作崗位中將以提升工程管理水平為目標(biāo)，積極總結(jié)、努力完善、精益求精，不斷改進(jìn)。

【濱海公司 工程管理部】